کیس استادی زنده و در جریانفروشگاه لاکچریا

تبدیل داده ها به استراتژی محتوا

پس از مشخص شدن اولویت ها، بر اساس این ترکیب و همچنین نیازهای شناسایی شده کاربران، استراتژی محتوایی لاکچریا تدوین شد.

در این مرحله، هدف صرفا افزایش تعداد محتوا نبود. موضوعات، نوع محتوا، ساختار صفحات و اولویت تولید آنها بر اساس این پرسش تعیین شدند که در شرایط فعلی، چه محتوایی بیشترین ارزش را برای کاربر و کسب و کار ایجاد می کند؟

استراتژی تدوین شده تنها در اختیار تیم محتوا قرار نگرفت. همزمان تیم طراحی و UX نیز ساختار صفحات مورد نیاز را بر اساس همین استراتژی آماده می کند تا محتوا، معماری صفحات و تجربه کاربر در یک مسیر مشترک حرکت کنند.

به این ترتیب، تولید محتوا از طراحی سایت جدا نیست و طراحی صفحات نیز مستقل از نیازهای Search و کاربران انجام نمی شود.

داده فقط از Search Console نمی آید

همزمان با اجرای استراتژی، تیم میدانی و پژوهشی نیز بررسی داده های بازار و مخاطبان را آغاز کرده است.

داده های موجود در Search Console و ابزارهای سئو، بخش مهمی از شناخت ما را تشکیل می دهند، اما برای تصمیم گیری کافی نیستند. رفتار واقعی مخاطبان، نیازهای جدید بازار، تغییرات تقاضا و بازخورد کاربران می توانند اطلاعاتی ایجاد کنند که صرفا از داده های جستجو قابل مشاهده نیست.

به همین دلیل، داده های بازار و مخاطب به صورت مستمر جمع آوری و با داده های Search و عملکرد سایت مقایسه می شوند.

این بررسی ها تاکنون نیز باعث شده برخی نیازهای جدید کاربران شناسایی شوند. در نتیجه، استراتژی محتوا و ساختار صفحات به صورت ایستا باقی نمی ماند و با آشکار شدن نیازهای جدید، دوباره بررسی و در صورت نیاز اصلاح می شود.

SAG یک استراتژی ثابت نیست

در لاکچریا، اجرای SAG به معنای تعیین یک نسبت ثابت برای Search، GEO و AEO و سپس اجرای بدون تغییر آن نیست.

ترکیب اولیه 65 / 30 / 5 نقطه شروع تصمیم گیری بود، نه مقصد نهایی.

در طول پروژه، داده های جدید، بازخورد کاربران، تغییرات بازار و نتایج حاصل از اقدامات انجام شده دوباره بررسی می شوند. اگر این داده ها نشان دهند که اولویت کسب و کار تغییر کرده است، تخصیص منابع و حتی ساختار استراتژی نیز باید تغییر کند.

به همین دلیل، چرخه اجرای پروژه به شکل زیر ادامه پیدا می کند:

شناخت – تحلیل داده -تعیین اولویت -تخصیص منابع -اجرا – دریافت بازخورد – اندازه گیری – بازنگری – تغییر اولویت در صورت نیاز

این چرخه تا زمانی ادامه خواهد داشت که بتوانیم تاثیر تغییرات را در داده های واقعی پروژه مشاهده کنیم.

در مدل SAG، تعادل یک عدد ثابت نیست؛ نتیجه یک فرایند مستمر شناخت و دریافت بازخورد است. بدون بازخورد واقعی از بازار، کاربران و نتایج اجرا، نمی توان تشخیص داد که آیا منابع همچنان در جای درست قرار گرفته اند یا باید اولویت ها تغییر کنند.